昇進・昇給は毎年2回チャンスがあります。
それぞれの職位に細分化されたスキルシートがあり、自身の目標に沿って先輩社員や上司に教えてもらいながらスキルアップを図ります。
バディシステム
マンツーマン教育制度
バディシステムとは、マンツーマン教育制度のこと。
新入社員一人ひとりに対して、所属部署の先輩社員が教育担当として一人付き、1年間フォローします。
業務終了後にその日1日の振り返り【フィードバック】を行い学んだことの理解を深めると共に仕事に対する考え方【マインド】や今後のスキル習得計画についても話します。
同期会
毎月、新入社員だけで集まる食事会を開催し、情報共有・コミュニケーションを図ります。同期の結束を強める機会となります。
親睦交流会
中堅社員研修後に食事会を開催します。
参加する社員はセクションや店舗も異なるので、良い情報交換の場になります。こういった機会の中で結束を高め合っています。
『ザ・コーチ』
目標面談
社員一人ひとりに対して、年に２回人事責任者による
目標面談が行われます。
この面談を通して、ロイヤルグループの社員は、目標達成に
向けての行動を明確化することでき、成長につなげられています。
『もう一つの絆』制度
メンター制度
新入社員一人ひとりに対して、幹部社員又は他部署の上司がメンターとして付き、何でも相談できる環境を用意しています。
毎月開催される食事会では仕事の相談はもちろんのことプライベートの相談もすることが可能です。
また、食事会を通して、上司への気遣いや食事のマナーなども1から教えていただけます。
新入社員研修
社会人１年目としての心構えや考え方を中心に学びます。
中堅社員研修
ビジネスパーソンとしての視野を広げる研修内容です。
各店の中堅社員たちと情報共有を通して、店舗をさらに良くするためのグループディスカッションを行っています。
新入社員能力向上会議
先輩社員たちがそれぞれの業務に特化した多彩なスキルを指導します。また、本部による現場FBや同期とのディスカッションも開催しています。
中堅社員能力向上会議
役職者が中心となり、パチンコセクションにおける専門的な知識について学びます。
主に風俗営業法（風俗営業などの規制及び業務の適正化等に関する法律）や計数管理について学びます。
会議は習得レベル別に開催されています。
Current Topics Match
時事問題取組
全社員、日本経済新聞を購読し、世の中の情報を得て、幅広い知識を身に付けます。
理解度を測るために確認テストを毎月実施しています。
BBマラソン
ビジネス本読破取組
入社年度に応じて推奨本を選定。
本を読む習慣を身に付け、本からビジネスパーソンに必要な考え方や知識を学び成長につなげます。
さらに、アウトプットし理解を深めるためにもレポートを作成し、上司からのFBを受けます。
